全球建材家具市场规模持续扩大，据市场数据统计显示，预计至2024年，全球家具市场收入将攀升至7662亿美元，且在接下来的五年间，即2024年至2028年，该市场还将保持一定的年复合增长率持续壮大。

然而，受贸易战等因素影响，中国和越南的出口份额有所下降，而墨西哥等国家的转口及本地生产已经稳定。尽管如此，中国建材家具行业仍具有强大的竞争力，特别是在创新、品质和设计方面。对于建材家具跨境出海企业来说，业务数字化管理显得尤为重要！

建材家具跨境出海业务管理难点主要体现在以下方面：

难点一：业务聚合度低。中小企业多，短期行为多，竞争规则易紊乱。前端获客成本高、间接费用增加，导致行业利润逐年降低。

难点二：项目跨区域、组别。在成本、分包、进度方面，很难做到精细化管理，因此就会出现信息不对称、客户流失等问题，对企业造成巨大的损失。

难点三：规格、型号不统一。生产环节，规则材料、不规则材料都被大量使用，无法统一材料规格，给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

难点四：BOM结构多变。会出现同一款产品，但是材料、配件和组合方式会根据客户的需求情况不同，随时需要更换，可变因素大、随机性较强，无法按部就班地运作，增加了计划制定安排的难度。

难点五：报表混乱不清晰。表头设计无逻辑，无法一目了然。

难点六：企业信息零散。管理和决策数据信息不统一，可获取性和有效性低，决策依据不便捷，无法满足企业内外客户的各种需求。

难点七：效率低、利用率低。资源分配混乱，利用率低，企业效益和效率低下。

难点八：标准不清晰。财务管理还在使用手工操作，标准不清晰。

针对上述情况，Winseeing汇信外贸软件提供行业针对性解决方案，规范操作流程，提高工作效率！

样品方面。

通过AI搜图、图库、样品库等管理功能模块，对流程环节中的图纸、雕塑、开模、打样等的进度和过程审核进行管理和把控，让整个样品开发过程有序、可控、高效，有效管控样品开发过程中产生的料、工、费。

业务方面。

快速建立起规范化、高效化的业务管理平台，对业务全流程精确把控细节，从客户、报价、接单、采购、验货、库存、排载、出运、收汇等，避免由于数据壁垒导致的数据共享不及时、传递混乱，采购、生产进度滞后，质量管理失控等各种问题，导致成本浪费、交期延误、客户满意度下降等等各种严重侵蚀企业利润的现象发生。

生产方面。

以定制化为主跨境出海企业，订单数量小，产品需求种类多，个性化程度高，因此，生产的工序繁杂、数据量大且琐碎。提高生管人员信息化水平，提高人员对外贸软件的使用率，让生产精益化，降低产品成本。

协同办公方面。

除了繁杂的日常业务外，订单变更也是导致部门间工作衔接出现问题的重要因素。内耗严重，企业效益被大量吞噬。集成个人工作台，内置待办事项、进度跟踪、订单变更、消息预警等协同模块，实现事找人、部门快速联动，做到高效、有序的配合工作。

建材家具跨境出海数字化管理解决方案，是应对全球化挑战、提升企业管理水平和市场竞争力的有效途径。出海企业应紧跟时代步伐，不断创新和优化自身的跨境贸易策略，以适应市场的变化和发展趋势。

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